案例詳情
項目名稱: 金地銷售型社區商業系列化標準化研究課題
開發商: 深圳金地集團
案例類別: 社區商業
服務內容: 策劃顧問

項目基本信息:

金地集團未來幾年全國開發的社區商業(規模1-6萬平米)總體量將達到百萬平米,研究旨在形成銷售型社區商業系列化標準化成果,指引定位、規劃、經營,實現價值最大化。

 

項目需要解決的核心問題:

    ①社區商業的系列劃分及選擇標準

    ②商業以銷售為主,如何提升價值,如主力店/品牌商家提升、內街、高樓層、高價值區?

    ③社區商業實現價值最大化時,階段性持有的主力店與銷售型商鋪的比重分析?

    ④消費者、投資客、商家研究,對社區商業建筑規劃、招商運營的影響和策略制定。

     

解決問題的核心操作思路:

    研究最終形成了六大成果。

    成果一:產品系列劃分及系列應用導則。

    成果二:產品市場定位及業態規劃布局。

    成果三:客戶研究。

    成果四:價值提升專項研究。

    成果五:主力店/品牌商家招商指引。

    成果六:經營策略研究。

     

項目整體評價:

報告基本形成了社區商業的分類、市場定位、業態特征、價值提升策略、招商指引等。


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