案例詳情
項目名稱: 木棉灣聯美新天地項目
開發商: 深圳市鵬龍實業有限公司
案例類別: 購物中心
服務內容: 策劃顧問

項目基本信息:

本項目處于深圳龍崗布吉木棉灣中心區,在布吉街道辦正對面。項目商業面積近3萬平方米。項目具有三首層的建筑特色,共六層, 停車位近500個。

項目定位社區型歡聚生活中心,滿足區域全階層消費要求,集時尚購物、休閑餐飲、娛樂/文化于一體。木棉灣地鐵站與項目2層無縫對接,可帶來日均55萬客流。

項目巧妙借助南北高差,通過24小時交通走廊和垂直電梯連接項目南廣場和北廣場兩個方向客流,打通木棉片區與地鐵的交通,令本項目成周邊居民上班回家必經之地,加上項目三首層兩廣場,形成3股客流,保證每層商鋪均實現客流最大化。較當前流行的”SHOPPING MALL”,項目建筑融合了退臺式景觀、開放式中庭連廊、三首層的商業元素精髓。

項目業態組合強調體驗感的實現,項目在業態上配備有精品超市、博納影院、兒童樂園及教育培訓、主題特色餐飲、景觀式休閑餐飲、品牌零售集合店及女性美麗主題等業態規劃,可以為項目周邊提供更多的生活體驗并帶動周邊龐大的消費群體。使得項目在商業市場上具備較強的市場生命力。

項目需要解決的核心問題:

    1)項目整體體量小,樓層多,單層面積較小,如何引進更多連鎖品牌或主力品牌?

    2)項目與佳兆業龍崗大道一號相鄰,展示面小,在位置上不占優勢的情況下,如果提高自身競爭力?

    3)項目開業時間晚,在不具備看場條件下,如何提高商家的信心?

     

解決問題的核心操作思路:

    1)項目定位以社區型購物中心,滿足區域全階層消費要求,集時尚購物、休閑餐飲、娛樂/文化于一體。以正確的定位為主導,針對性選擇適合本項目的品牌商家,從商家選擇上,更多考慮商家是否適應項目所在區域的消費水平,“接地氣”、適應性強、營業額高是項目選擇商家的關鍵因素,避免一味追求大品牌;

    2)揚長避短,重點突出面向木棉灣社區的展示面。項目巧妙借助南北高差, 通過24小時交通走廊和垂直電梯連接項目南廣場和北廣場兩個方向客流,打通木棉片區與地鐵的交通,令本項目成周邊居民上班回家必經之地;

    3)“地鐵無縫對接”“三首層兩廣場”“與木棉灣同層對接”等項目亮點特色去引導商家對項目的深層理解,讓商家明白本項目在開業后將成為周邊居民上班回家必經之地;另外在租金價格上相對競爭項目有一定的優勢。

     

項目整體評價:

通過對布吉商業發展及項目自身價值的闡述,將項目定位為社區型購物中心,集時尚購物、休閑餐飲、娛樂/文化于一體。根據客戶反饋的信息及周邊提供龐大的消費群體,項目在未來布吉商業市場會具備較強的市場生命力。


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