案例詳情
項目名稱: 深圳沙井華盛西薈城
開發商: 深圳市華盛房地產開發有限公司
案例類別: 社區商業
服務內容: 招商營運

項目基本信息:

        西薈城購物廣場,商業規模4.7萬平米,匯聚購物、餐飲、娛樂等多元業態于一體,位于深圳市寶安區沙井主干道——新沙路兩側。項目地處沙井傳統老街商圈和萬豐商圈之間,聚合兩大商圈“雙核”勢能,是商圈人流流動的必經之地。


項目需要解決的核心問題:

            1、項目體量小,品牌租戶難以引進; 

            2、項目周邊市場競爭激烈,兩公里內有4個成熟購物中心;

            3、項目部分商鋪面積較大,商鋪收益低,如何提升鋪位租金收益;

            4、受互聯網沖擊沖擊,實體零售引進難度較大。

解決問題的核心操作思路:

            1、精準項目定位: 根據項目周邊基礎數據及市場環境,傾力打造集餐飲、生活方式為主體的精致商業;

            2、通過商業一期沃爾瑪、希爾頓、必勝客、漢堡王等主力店及品牌店做價值挖掘,帶動二期商業招商;通過主力店、品牌店帶動項目招商;

            3、針對鋪位較大,大鋪化小,提高項目租金收益,同時增加商場零售品牌數量,增強項目零售氛圍;

            4、品牌零售商家,可以采用多種合作模式;挖掘周邊市場零售品牌,深化租戶區域戰略布局;

            5、項目聯動,深圳各項目品牌商家共享。

項目整體評價:

        通過對項目本體、周邊競品項目及消費客群分析,將傾力打造集餐飲、生活方式為主體的精致商業。招商策略上采取主力店先行,帶動次主力店及其他品牌商家。多種合作模式、主力店、品牌租戶放水養魚的招商策略,實現商家與項目共贏的目標。


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